Πρόκειται για μια διαφορετική προσέγγιση στην ανάπτυξη ακινήτων, η οποία δεν περιορίζεται στην κατασκευή και πώληση κατοικιών, αλλά επεκτείνεται στη μακροχρόνια αξιοποίησή τους, δημιουργώντας ένα ολόκληρο οικοσύστημα δραστηριοτήτων γύρω από τη στέγαση.
Το συγκεκριμένο μοντέλο κερδίζει έδαφος διεθνώς και διαφοροποιείται από την παραδοσιακή πρακτική της αγοράς ακινήτων. Αντί η κατασκευαστική επένδυση να ολοκληρώνεται με την πώληση των κατοικιών, τα ακίνητα αναπτύσσονται εξαρχής με σκοπό να παραμείνουν στην ιδιοκτησία του επενδυτή και να αξιοποιούνται μέσω μακροχρόνιων μισθώσεων.
Με αυτόν τον τρόπο, η κατοικία μετατρέπεται σε μια διαρκή επιχειρηματική δραστηριότητα, η οποία απαιτεί επαγγελματική διαχείριση, συνεχή συντήρηση, οργανωμένη εξυπηρέτηση των ενοικιαστών και αξιοποίηση σύγχρονων τεχνολογικών λύσεων.
Και ακριβώς σε αυτό το σημείο βρίσκεται ίσως το μεγαλύτερο επιχειρηματικό ενδιαφέρον του Build-to-Rent: δεν δημιουργεί μόνο ζήτηση για κατασκευαστικές εταιρείες και επενδυτές, αλλά ανοίγει τον δρόμο για την ανάπτυξη ενός ευρύτερου δικτύου επιχειρήσεων και επαγγελματιών που θα αναλαμβάνουν τη λειτουργία των οικιστικών συγκροτημάτων.
Η εφαρμογή του Build-to-Rent στην Κύπρο θα μπορούσε να δημιουργήσει σημαντικές ευκαιρίες για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται πέραν του παραδοσιακού τομέα των ακινήτων. Κάθε οργανωμένο συγκρότημα κατοικιών προς ενοικίαση χρειάζεται ένα σύνολο υπηρεσιών για την καθημερινή και μακροχρόνια λειτουργία του, δημιουργώντας σταθερή ζήτηση για εξειδικευμένες επαγγελματικές δραστηριότητες.
Στο επίκεντρο βρίσκεται το property management, δηλαδή η επαγγελματική διαχείριση ακινήτων. Πρόκειται για έναν τομέα που θα μπορούσε να αναπτυχθεί σημαντικά μέσα από τη δημιουργία εταιρειών οι οποίες θα αναλαμβάνουν τη συνολική λειτουργία οικιστικών συγκροτημάτων.
Οι αρμοδιότητές τους θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την εξεύρεση και επιλογή ενοικιαστών, τη διαχείριση συμβολαίων, την είσπραξη ενοικίων, την επικοινωνία με τους ενοίκους και την επίλυση καθημερινών ζητημάτων που προκύπτουν κατά τη διάρκεια της μίσθωσης.
Παράλληλα, δημιουργείται πεδίο δραστηριοποίησης για εταιρείες συντήρησης κτηρίων, τεχνικά συνεργεία, ηλεκτρολόγους, υδραυλικούς, εταιρείες καθαρισμού, υπηρεσίες φύλαξης, διαχείρισης εγκαταστάσεων και φροντίδας κοινόχρηστων χώρων.
Με άλλα λόγια, η λειτουργία ενός συγκροτήματος κατοικιών δεν σταματά στην παράδοση των διαμερισμάτων στους ενοικιαστές. Αντίθετα, προϋποθέτει μια συνεχή αλυσίδα υπηρεσιών, η οποία μπορεί να δημιουργήσει επαναλαμβανόμενες συνεργασίες και επιχειρηματικές ευκαιρίες.
Μια ακόμη διάσταση του Build-to-Rent αφορά την αξιοποίηση ψηφιακών λύσεων για την αποτελεσματικότερη διαχείριση των κατοικιών.
Εφαρμογές μέσω των οποίων οι ενοικιαστές θα μπορούν να καταβάλλουν το ενοίκιό τους, να υποβάλλουν αιτήματα για τεχνικές εργασίες, να ενημερώνονται για τις υπηρεσίες του συγκροτήματος και να επικοινωνούν με τη διαχειριστική εταιρεία αποτελούν μέρος ενός νέου πεδίου επιχειρηματικής δραστηριότητας.
Η ανάπτυξη τέτοιων λύσεων δημιουργεί προοπτικές για εταιρείες τεχνολογίας, παρόχους λογισμικού, επιχειρήσεις που εξειδικεύονται στην αυτοματοποίηση διαδικασιών, αλλά και επαγγελματίες που ασχολούνται με την ψηφιακή εξυπηρέτηση πελατών.
Έτσι, ένα συγκρότημα Build-to-Rent δεν δημιουργεί μόνο νέες κατοικίες. Δημιουργεί παράλληλα ένα δίκτυο συνεργασιών και υπηρεσιών, στο οποίο μπορούν να συμμετέχουν τόσο μεγάλες εταιρείες όσο και μικρομεσαίες επιχειρήσεις και ανεξάρτητοι επαγγελματίες.
Αυτό μεταφράζεται σε νέες θέσεις εργασίας, ανάγκη για εξειδικευμένο προσωπικό και ευκαιρίες ανάπτυξης επαγγελμάτων που μέχρι σήμερα δεν έχουν αποκτήσει στην Κύπρο την ίδια οργανωμένη διάσταση που συναντάται σε μεγαλύτερες ευρωπαϊκές αγορές.
Η Κύπρος διαθέτει ήδη έναν ιδιαίτερα ανεπτυγμένο κατασκευαστικό τομέα, με τις επενδύσεις σε κατοικίες να αντιστοιχούν στο 8% του ΑΕΠ το 2024, καταγράφοντας το υψηλότερο ποσοστό στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
Ωστόσο, η μετάβαση σε ένα μοντέλο όπως το Build-to-Rent θα μπορούσε να προσθέσει μια νέα διάσταση στον κλάδο, μετατοπίζοντας μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας από την αποκλειστική ανάπτυξη και πώληση ακινήτων στη μακροχρόνια διαχείριση και αξιοποίησή τους.
Για τους επενδυτές, αυτό σημαίνει τη δυνατότητα δημιουργίας χαρτοφυλακίων κατοικιών που θα αποφέρουν επαναλαμβανόμενα έσοδα από μισθώσεις, αντί η απόδοση της επένδυσης να εξαρτάται αποκλειστικά από την πώληση των ακινήτων.
Παράλληλα, η συγκέντρωση πολλών κατοικιών υπό ενιαία διαχείριση μπορεί να επιτρέψει καλύτερο προγραμματισμό των εργασιών συντήρησης, αποτελεσματικότερη αξιοποίηση πόρων και πιο οργανωμένη εξυπηρέτηση των ενοικιαστών.
Το σημαντικό είναι ότι τα οικονομικά οφέλη μπορούν να διαχυθούν σε ένα ευρύτερο φάσμα επιχειρήσεων. Πέρα από τους κατασκευαστές και τους επενδυτές, στην αλυσίδα αξίας εντάσσονται εταιρείες διαχείρισης ακινήτων, πάροχοι τεχνικών υπηρεσιών, επιχειρήσεις τεχνολογίας, εταιρείες καθαρισμού και φύλαξης, καθώς και επαγγελματίες που αναλαμβάνουν τη λειτουργική υποστήριξη των συγκροτημάτων.
Επομένως, η ανάπτυξη του συγκεκριμένου μοντέλου δεν αφορά μόνο την αγορά ακινήτων, αλλά μπορεί να δημιουργήσει πολλαπλασιαστικά οφέλη για την οικονομία, ενισχύοντας τη ζήτηση για υπηρεσίες και εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό.
Το Build-to-Rent εισάγει μια διαφορετική αντίληψη για τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζονται, αξιοποιούνται και διαχειρίζονται οι κατοικίες. Η αξία ενός ακινήτου δεν περιορίζεται πλέον στην κατασκευή και την τελική του πώληση, αλλά συνδέεται με τη συνολική εμπειρία διαμονής, την ποιότητα των υπηρεσιών και την αποτελεσματικότητα της διαχείρισής του σε βάθος χρόνου.
Για την Κύπρο, η ανάπτυξη ενός τέτοιου μοντέλου θα μπορούσε να αποτελέσει αφετηρία για τη δημιουργία μιας νέας, πιο εξειδικευμένης αγοράς υπηρεσιών γύρω από τη στέγαση. Μιας αγοράς που θα συνδυάζει τον κλάδο των ακινήτων με την τεχνολογία, την επαγγελματική διαχείριση, τις τεχνικές υπηρεσίες και την εξυπηρέτηση πελατών.
Βεβαίως, η επιτυχία του μοντέλου προϋποθέτει κατάλληλες επενδύσεις, σωστό σχεδιασμό, βιώσιμα οικονομικά δεδομένα και ένα σαφές πλαίσιο λειτουργίας. Προϋποθέτει, επίσης, ότι η ανάπτυξη νέων συγκροτημάτων θα συνοδεύεται από πραγματική προστιθέμενη αξία για τους ενοικιαστές, τόσο σε επίπεδο ποιότητας όσο και σε επίπεδο παρεχόμενων υπηρεσιών.
Το ζητούμενο, συνεπώς, δεν είναι μόνο πόσες νέες κατοικίες θα προστεθούν στην αγορά, αλλά και ποιες νέες δραστηριότητες μπορούν να αναπτυχθούν γύρω από αυτές.
Σε μια περίοδο κατά την οποία η Κύπρος αναζητά νέες επενδυτικές κατευθύνσεις, το Build-to-Rent μπορεί να αποτελέσει κάτι πολύ περισσότερο από μια εναλλακτική προσέγγιση στην ανάπτυξη ακινήτων. Μπορεί να λειτουργήσει ως αφετηρία για τη δημιουργία ενός ολόκληρου νέου επιχειρηματικού οικοσυστήματος, με νέες εταιρείες, εξειδικευμένες υπηρεσίες, θέσεις εργασίας και επενδυτικές ευκαιρίες.
Η επόμενη μεγάλη ευκαιρία, επομένως, δεν βρίσκεται μόνο στην κατασκευή περισσότερων κατοικιών, αλλά και σε όλα όσα μπορούν να αναπτυχθούν γύρω από τη λειτουργία, τη διαχείριση και την αξιοποίησή τους.
Ακολουθήστε το Tothemaonline.com στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
Η αναμέτρηση Αβέρωφ Νεοφύτου- Γιώργου Παμπορίδη, εξελίσσεται σε κάτι πολύ μεγαλύτερο από μια εσωκομματική εκλογή. Οι διαφορετικές στρατηγικές των δύο υποψηφίων, η παρέμβαση Χάρη Γεωργιάδη και οι τοποθετήσεις της Αννίτας Δημητρίου, συνθέτουν ένα σκηνικό, στο οποίο διακυβεύεται η επόμενη πολιτική ταυτότητα του Δημοκρατικού Συναγερμού.
